增長超人為其進(jìn)行了落地頁分析，從泰康之家的客戶需求出發(fā)找準(zhǔn)痛點(diǎn)，對比競對優(yōu)勢形成差異化，打造高轉(zhuǎn)化率落地頁，MQL線索量提高198%。

增長超人的數(shù)據(jù)分析體系是由流量端到賬戶端再到銷售端組成的，三個端口分別負(fù)責(zé)獲取精準(zhǔn)流量、建設(shè)優(yōu)質(zhì)賬戶、擴(kuò)大銷售業(yè)績。許多普通的運(yùn)營員僅限于對流量和賬戶的初級數(shù)據(jù)分析，不考慮銷售端口的數(shù)據(jù)反饋，實(shí)則是在“自嗨”。真正厲害的廣告優(yōu)化師在接賬戶時，第一步考慮的就是在數(shù)據(jù)鏈條打通后給到銷售的線索，到底是不是他們想要的能夠成交的線索。

企業(yè)想要從SEM投放中高效獲利，往往需要先從銷售端開始倒推到流量端，從核心出發(fā)找到精準(zhǔn)流量，通過創(chuàng)意廣告吸引客戶，從源頭上協(xié)助銷售實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

項目細(xì)節(jié)

1.從銷售的立場出發(fā)，建立線索數(shù)據(jù)分析體系

增長超人從銷售立場出發(fā)幫助泰康之家做賬戶運(yùn)營，以有效線索為目的，建立數(shù)據(jù)分析體系，搭建包含賬戶流量的“展點(diǎn)消”、線索轉(zhuǎn)化的來源、線索的有效性等信息的數(shù)據(jù)表格進(jìn)行長期跟進(jìn)，對線索來源進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)有效線索來源的分析，做相應(yīng)的優(yōu)化，提高回報率。

2.精確判斷流量屬性，管理效率提高至少80%

我們通過前期的項目分析和泰康的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分了解其業(yè)務(wù)范圍、人群、競爭對手等推廣前的信息。再針對歷史線索反饋，利用數(shù)據(jù)分析體系，分析出歷史投放存在的問題、可優(yōu)化的操作和有效流量獲取的方向，從而制定準(zhǔn)確的投放策略，減少初期測試時間成本，運(yùn)營效率提高至少80%。

例如對于業(yè)務(wù)分析中，我們主動采集業(yè)務(wù)相關(guān)投放的歷史數(shù)據(jù)，分析出哪個業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率更高，流量情況如何，整理成四象限，進(jìn)而對業(yè)務(wù)分級投放，精細(xì)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)高效管理。

3.掌握用戶需求痛點(diǎn)，設(shè)計轉(zhuǎn)化率增長兩倍的落地頁

增長超人為企業(yè)提供高轉(zhuǎn)化率的落地頁設(shè)計制作，從客戶需求出發(fā)，分析判斷客戶痛點(diǎn)，通過競爭對手優(yōu)劣勢分析，針對性突出賣點(diǎn)，幫助泰康之家打造高轉(zhuǎn)化率落地頁。我們根據(jù)人群和業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計不同板塊，明確產(chǎn)品定位，并且持續(xù)對落地頁進(jìn)行具體調(diào)整優(yōu)化，間接帶來MQL線索量提高198%，降低銷售端人力資源無效消耗，節(jié)省人力c。

相信我們未來的長期合作會有更大的可能性，一直以來我們SEM團(tuán)隊優(yōu)勢更多體現(xiàn)在【主觀能動性】上，能夠為客戶在不斷變化的市場中，主動出擊持續(xù)突破，這是我們尤為自信的一點(diǎn)。期待未來為泰康之家創(chuàng)造更多的線索，在雙方合作下長期促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展。

增長超人為客戶做的從來都不僅僅是托管SEM賬戶，而是為企業(yè)提供從營銷策劃到落地的一整套互聯(lián)網(wǎng)解決方案。SEM運(yùn)營只是一部分，我們真正的價值在于能夠幫助企業(yè)找到正確的競爭優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)高成本低轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)營收增長。

如果你認(rèn)可我們的理念并且剛好也有SEM代運(yùn)營或數(shù)字營銷相關(guān)的需求，不妨和我聊一聊，相信我們彼此都會感到相識恨晚。